新闻中心news
行业新闻industry_news
花海旅游模式及经典案例分析
2016-04-11 20:18:24 来源:芦苇植物造景研究中心整理发布 作者:  

现在的花海是一个热门的投资领域,花海旅游也成为美丽中国的最强音之一。这是一个超越传统、超乎想象的新型景观概念,中国远到东北如铁岭,南到云南如大理,到处都是花海,做得宏伟而锦绣。但是真正做得好的真没几家,大部分感觉上都在“铺张”,用大面积的鲜花在铺张,只有花而已,没有规划、没有设计。


         所谓的“花海”,真的就是以耕田的方式把草花种得大片点吗?为什么称为“海”、中国花海的发展之路在哪?营造花海的目的、营造的理念以及最终想要达到的目的呢?花海景区的规划设计与运营盈利模式、景区与旅游、地方文化又是如何紧密融合的呢?观赏小菊(或球宿根花卉,或水生花卉等)在花海景观中的运用如何?花海项目到处开花,本身是好事,但据调查,花海项目没几个是赚钱的,那么收入问题又是怎样解决的呢……


         纵观花海,不在于大小,在于花海内容的丰富度,在于规划建设的精致度。花海小则便于 管理、便于标准化、便于连锁化经营,小花海才能尽快盈利,才可以撬动大产业;但小花海也有缺陷:因为规模小,而没有足够容纳游客的能力(因为全年的游客量是不均匀的,多集中在节假日);因为规模小,门槛较低,很容易被复制和超越。有人说,要想花海盈利还须奋斗若干年。


 

福建龙岩漳平的樱花,几万棵樱花树错落在茶园中。在樱花盛开的茶园中,当地的文人骚客三两相约,或抚琴、或吟诗、或品茗,处处流淌着雅致,别称“茶园樱花”,而它却是免门票的。但它带动了当地花卉和茶叶的销售,樱花烂漫时节举办美食节,远近游客食客纷至沓来,地方政府借此平台完美达到经济、生态的双赢,所以对樱花花海,政府每年都是有补贴的。事实证明,花海主要是引流,想达到盈利还是要靠创新和运营其他项目。

    花海如果仅仅是看花,那是失败的花海,我们需要的是服务和运营的品牌化。花海也应该是我们做互联网+的入口,是一个场景,能跨界整合各种能结合的能源,如餐饮、购物、婚纱、亲子、科普、拓展、体验等,让人们进行二次消费。同时应加强与线上的电商结合,把人们引到线上消费、线下体验,形成O2O模式。

  花海各类模式及其经典案例,以供参考:

      开发模式一、景观休闲型

以赏花经济为主导,以特色节庆为引领

发展重点

1、规模取胜,通常大面积的同类或多种花卉,形成视觉冲击;

2、景观塑形,通过地形设计、人造花卉雕塑、花卉人文景观等优化景观效果;

3、节庆助推,有针对性的推出节庆活动;

4、服务配套,立体交通观赏、养生美食享受、有机产品购物等保证美好体验。

 

  案例

加拿大Butchart garden——加拿大国宝级精致园林,实现四季皆有景的多彩风情园

简介:坐落于加拿大温哥华岛,占地20公顷,是利用一个荒废的采石坑修建的,层次鲜明,四季可游,融汇世界园艺精华的精致花园。

策略:利用地势起伏构建景观层次,从单调园艺走向主题园。

产品:玫瑰园、日式庭院、意大利花园、低洼花园、Butchart家族陈列馆。

配套:游客中心、停车场、园艺咨询中心、种子和礼品店、餐饮厅(dinning room,blue room-温室餐厅,咖啡店)。

盈利:门票+餐饮消费+纪念品出售

 

       开发模式二、科普观光型

以四季花卉为特色,以考察科普为主导

发展重点

1、注重科技导入,从花卉苗木的组培科研到立体化展示;

2、科普体验规划,科普教育相关的功能设置及活动策划,且需注重趣味性;

3、创意景观设计,用花卉创作有趣味的景观小品,提升花卉的观赏性;

4、其他功能导入,引入生态餐厅等项目,丰富游客体验内容。

 

案例

英国EDEN 伊甸园——植物展示+科研教育+特色活动,环境再生,建造一个与世隔绝的人间“伊甸园”。

简介:1994年英国人提姆•史密特首次提出要在一个已经受到工业污染和破坏的地区重建一个自然生态区的想法,2000年在英国南部康沃尔郡废弃的矿山上兴建的伊甸园的项目成为全球最大的生态温室。这里目前汇集了几乎全球所有的植物,超过4500种、13.5万棵花草树木在此是一个集科学与娱乐为一体的博物馆,不仅成为人们休闲娱乐的场所,还是一个开展生态教育的天然课堂。通过它,人们可以了解更多的生物学信息,它是后工业时代环境再生的绝佳范例。

流量:自2001年对外开放以来,目前已接纳访客超过900万人。

模式:

⑴ 注册慈善信托基金。信托基金下设一个全资公司,代表信托基金掌管伊甸园工程的全部事务;

⑵ 成立伊甸园基金会。基金会主要代表伊甸园工程的对外形象,负责与政府、企业、学校和NGO等机构建立联系,帮助伊甸园工程建立一些专项项目(如废物零排放项目),以及寻找伊甸园工程差异化发展的策略。

创意:

⑴ 特色项目

体验类:话剧、研讨会、艺术类、园艺论坛、音乐节和儿童节目。

观赏类:两大温室、三大展览馆。

教育类:每年1月和9月向不同年龄段的学生提供。

⑵ 生态教育

创意建筑,伊甸园由4座穹顶状建筑连接组成,整体外观如蜂巢的巨型球体,被世人称为:“吹气泡泡的建筑”,世界第八大奇迹。

⑶展馆设置

种植10万种以上的植物,为全球最大植物保育场的所在地;

以主题方式分别设计“潮湿热带馆”、“温暖气候馆”、“凉爽气候馆”;

三大展区共6个“大温室”,分别展示6个不同国家的植物。

 

      开发模式三、生态度假型

花造景、依景度假

发展重点

1、明确用地组合,注重农业用地与旅游度假设施用地的规模和空间关系,兼顾景观性、私密性与经济性;

2、丰富度假产品,基于花卉田园等打造花田运动、花汤养生、美食体验、花丛住宿等特色度假产品;

3、完善配套设施,以建设“花境”绿道为重点,以特色交通体验为特色,完善旅游度假配套设施的空间布局规划设计。

案例

成都石象湖——以生态休闲、鲜花节事为核心驱动,激活相关产业的综合性生态休闲示范区

区位:四川蒲江县,距成都86公里,距双流机场国际机场77公里

规模:20平方公里,30000亩区域;森林覆盖率60%,湖面2000余亩

特色:

⑴ 以湖景旅游为核心结合花卉产业(郁金香、百合花)整合优势,将石象湖打造成为国际复合型度假区;

⑵ 园区由生态文化主题辐射出国际休闲度假园、国际会议中心、未来人居生态环境示范区及国家级生态农业示范区等。

流量:年均30万人次。

 

      开发模式四、主题游乐型

以花卉景观为特色,以花田游乐为主导

发展重点

1、花卉景观设计,通过不同种类花卉搭配种植,形成多彩花田景观;

2、运动娱乐导入,花田中设置卡丁车赛场、迷宫等趣味运动。

3、特色交通规划,结合地形特点,设计车行、人行等不同景观道路;

 

案例

日本芝樱公园——欣赏浪漫芝樱+体验花田赛车,世界独一无二的芝樱卡丁赛车场。

简介:位于日本北海道东藻琴村藻琴山,占地10公顷,芝樱数目达120万枚,五月花季,紫、白、红、粉红、淡粉、雪青6种花色同时开放,花期长达3个月。同时,山下设置亲子游憩设施,并提供野餐等场地。

活动:“芝樱祭”系列春日活动、“东藻琴芝樱公园摄影比赛”等活动

特色:

(1)独特的赛车体验:世界唯一的芝樱卡丁赛车场,体验芝樱环绕下的赛车感受。

(2)多彩的芝樱花田:通过不同花色的芝樱种植,拼出独特的“小牛”大地艺术景观,形成景区著名地标之一。


       开发模式五、产业博览型

集种植、交易、展览、观光休闲为一体

发展重点

1、产业资源,必须具备或能整合花卉苗木的组培、种植、研发、管理等人才、企业和花卉苗木资源;

2、链式开发,基于产业种植基础,从组培、种植、研发延伸拓展到展览、交易、花卉衍生产品生产与销售、花卉观光休闲等,以产带旅,以旅促产;

3、功能空间,主要功能一般包括花卉科研区、花卉展销区、主题花海观光区、休闲度假区等,功能组合和空间布局上需兼顾产业要求和旅游需求,既不影响生产种植,又能满足游客体验。

 

案例

上海鲜花港——农业产业化结构调整的典范

简介:国家4A级景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地,主景区占地1000亩,2007年正式开园。

流量:郁金香画展期日均1万人次,年游客60万人次,门票:100元。

特色:320万株郁金香花海&36万m²玻璃温室。

布局:

⑴ 动静分区,游线闭合;

⑵ 注重把握交通出入口空间,跟进配套服务;

⑶ 休闲空间注重与科普的紧密结合,寓教于游。

 

     开发模式六、农家花乡型

以“花田”为背景,以农家乐为主要载体

发展重点

1、注重风貌整治,以大面积花卉景观围绕,建筑、景观等凸显乡村风貌,营造世外桃源般的乡村风貌;

2、融入乡村文化,结合当地民俗文化和农耕文化,打造主题文化景观,设置手工艺、民俗及农事体验活动,并结合花卉开发特色旅游商品等;

3、强化农家休闲,注重农家美食、休闲垂钓、农事体验等休闲产品,以花引客,以闲留客。

案例

四川成都三圣花乡——国家AAAA级旅游区,城市的乡村生态休闲度假胜地。

简介:距市区15min车程,占地16.8km²。以观光休闲农业和乡村旅游为主题,集休闲度假、观光旅游、餐饮娱乐、商务会议于一体的城市近郊生态休闲度假胜地。农家乐266家(其中星级农家乐224家),高档会所及高、中、低档乡村客栈40余家。

流量:日均客流20000人(周末35000人以上)。

运作:

⑴ 政府主导、社会参与、多元投入、市场运作、政府主导。在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜,投入8300万元,用于搭建融资平台,撬动吸引民间资金2亿元;

⑵ 吸引社会资金介入。按照政府合作经营、先行投入再溢价退出的方式,引进了成都维生、上海大地等花卉龙头企业和北京金港赛道等知名企业入驻;

⑶ 集体资产参与。村集体通过将集体土地、堰塘、荒坡等资产出租,将获取的租金用于“五朵金花”的打造。

规划:

⑴农村化布局,景观化打造,城市化建设;

⑵采取“农民出资、政府补贴”的方式将农居改造景观化;

⑶增加湿地、绿地使景观打造生态化;

⑷基础设施城市化、配套设施现代化。

产品:

⑴文化主导,主题经营:以文化润色农业、营造环境、提升经营;“一村一品、一村一景、一村一业”的错位互补和协同发展,形成 五个主题景点。

⑵多元发展,提升转型:由单一的“观光+休闲”(农家乐)向“文化+休闲+商务”(精品乡村商务酒店、高级会所、体育公园等)的中高端多元化产品提升转型。

⑶节事营销,产业支撑:以中国首届“乡村旅游节”和花博会为契机,以花卉产业为支撑,营造四季花卉节事。

⑷4A标准,品牌塑造:以申报国家AAAA级风景旅游区和承办中国首届“乡村旅游节”为契机,进行环境整治、设施改造、经营规范,树立“五朵金花”品牌形象。

在线客服
新浪微博 dd