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【行业动态】花海成生态休闲旅游产业热点
2016-04-28 11:01:51 来源: 作者:钱振权  

 

 

2008年,西诺公司中标北京国际鲜花港“首届北京郁金香文化节”。但在规划设计时,面临一个困难:我们想把北京鲜花港打造成中国的库肯霍夫公园。但鲜花港没有库肯霍夫公园里的大树、驳岸、湖泊。于是我们将其做成了大地花海。2009年,公司举办“百合中国秀”活动。活动结束后20万粒种球种植在公园中,意外打造出了“百合公园”。当时还不知道有“百合公园”这种主题公园的存在。这是我最初接触的有关花海的项目工程。

1.什么是花海

花海是利用球根、宿根、一二年生草花、花灌木、水生等观赏植物,自然形成或人工种植,采用大地艺术手法进行展示,融合生态休闲养生度假相关产业,形成的产业共融共生平台。花海不同于花园、花境、花坛、花田,并且与选用的植物材料无关。2015年,国内成立了民间组织“中国花海联盟”,引起了业内从业人员的高度关注。

 

2.为何出现“花海热”

首先是国家重视生态休闲旅游产业,并出台一系列鼓励政策。2015年4月,国家出台《关于加快推进生态文明建设的意见》,明确提出“加快发展乡村旅游休闲业”。2015年12月,国家出台《关于落实发展新理念加快农业现代化 实现全面小康目标的若干意见》,明确提出“大力发展休闲农业和乡村旅游”,定位生态休闲旅游产业为农村“新兴支柱产业”。

 

其次,随着国内消费水平的提高,生态休闲旅游兴起有了物质基础。根据国际旅游规律,人均GDP达到5000美元时,就会步入成熟的度假旅游经济阶段,休闲需求和消费能力显著增强,并出现多元化趋势。而2015年我国GDP总量达67.67万亿元,人均GDP5.2万元,约合8016美元。我国人均出游次数为2.98次,离发达国家居民每年出游8次以上还有很大差距。这说明我国旅游市场潜力巨大。

 

近几年,西诺公司打造的江苏东海西双湖百合公园就取得了不俗的成绩,120万粒百合吸引了30万人次的游客参观。花海每张门票20元,相当于每人消费4支百合花,实际上欣赏到了120万支百合花。这就是花海的魅力。

 

3.“花海热”带来哪些机遇

首先,由于花海体量大,可有效消化球根、宿根、苗木、草花、水生植物、鲜切花的部分过剩产能,为“剩花”获得更高经营回报提供可能。

 

其次,花海是花卉种子、种球、种苗企业升级换代的发展机遇,为构建新的商业模式和盈利模式提供可能。

 

第三,国有林场、苗圃、森林公园、退耕还林区、有风景资源的贫困山区革命老区文化发源地、城市大型生态公园、特色农作区、大型生态滑雪场等有可能开发花海项目的生态区域,以低投入就可以完成“+花海”的改造,释放生态、文化、区位价值。

 

第四,可以将花海作为一个投资平台,通过旧火车、旧集装箱、木屋、帐篷、文艺演出、漂流、房车等各种商业模式整合资源,催生基于花海的“轻资产”运营的以旧火车、旧集装箱、漂流等连锁经营的大型“花海+”连锁企业。

 

第五,催生我国种子、种球、种苗国产化商业体系。花海的特点是对种子的海量需求,和普通市场的需求不在一个量级上,对品质需求有一定的弹性,容错率高。相比昂贵的进口种子,花海使国产种业有了一个新的市场空间。

4.如何对待花海热

首先,建议将花海纳入全国花卉统计体系,将生态休闲旅游产业纳入全国花卉业统计范畴。

 

其次,建议中国花协建立二级分会——中国花卉协会花海旅游分会,抓住时机推动全国花卉产业健康发展

 

第三,组织相关活动,整合行业内部资源,推动行业健康快速发展。

 

第四,对接国际资源,组织国际的交流与合作。国内很多花海商业模式设计、规划建设、品种选择、种植养护手法大多数得益于日本从业者。欧美国家很多成功的花海项目也值得学习。

 

第五,着手调研花海旅游业面临的诸如花海建设的土地租赁及购买、品种单一、花海重复建设、种球种苗种子国产化、从业人员素质和技能培训等问题,并提请有关政府部门给予支持和关注。(本文作者为西诺花卉种业有限公司董事长)

 

 

 

说明

本文部分图文素材摘自网络,由北京绿鑫种业公众平台整理、编写并发布,版权归原作者所有。若原作者不同意分享,请告知,我们会在第一时间删除,带来不便,敬请谅解!

 

 

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